建经动态 | 把每一步走成岸，让每阵风都有帆 —— 建经咨询2026年三季度经营工作会议圆满召开
2026
导语
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山
当前，工程咨询行业正处在深度调整、转型升级的关键阶段。一方面，传统基建投资节奏放缓、同质化竞争加剧，行业格局加速重塑；另一方面，国家系统布局水网、新型电网、算力网、新一代通信网、物流网等“六张网”，统筹推进城市更新、新质生产力培育和共建“一带一路”，新的市场空间加快孕育，新的发展动能持续蓄积。变局蕴含新机，攻坚方显担当。
近日，建经投资咨询有限公司（以下简称“建经咨询”）2026年三季度经营工作会议召开。公司领导班子成员，总部各职能部门、各分公司及专业机构主要负责人参加会议。会上，十家分公司、总部各职能部门依次汇报三季度经营管理和服务支撑情况，公司总经理、董事长出席会议并作讲话，盘点成绩、研判形势、部署工作、凝聚共识。
上图为：建经咨询三季度经营会议现场
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一、奋楫扬帆：
经营一线显实干担当
三季度，各分公司紧扣公司战略部署，在市场承压中主动作为，在转型升级中攻坚突破，呈现出“传统业务稳住基本盘、新兴业务拓展新增量、国际业务打开新空间”的良好态势。
（一）
顺势而为，新兴赛道开新局
各单位主动把握国家政策导向和投资方向，将经营触角延伸至“六张网”、城市更新、存量资产盘活、绿色能源、低空经济等新兴领域，一批“新咨询”业务相继落地，业务结构向多元化、高附加值的咨询服务体系稳步拓展，新的增长动能加快蓄积。
（二）
固本培元，转型升级提质效
各单位在做优做精传统主业、稳住经营基本盘的同时，坚定向全过程、综合性咨询转型，更加注重价值经营和专业协同，以全生命周期的专业价值赢得客户认可，服务的价值含量持续提升。
（三）
用心经营，客户为本深耕耘
各单位牢固树立主动经营意识，把客户经营摆在突出位置，持续深耕核心客户、维护长期合作关系；同时积极拓展合作生态、广结行业伙伴，在资源互补中把一次性交易转化为长期共赢。
（四）
扬帆出海，国际业务拓版图
顺应公司国际化发展步伐，相关单位稳步推进对外援助、境外工程咨询等海外业务，海外项目交付与属地渠道搭建同步展开，复合型国际化人才在实战中成长，为深度参与共建“一带一路”、打造全球卓越咨询品牌积蓄力量。
（五）
精耕细作，管理筑基强内控
各单位坚持向管理要效益、以合规行稳致远，统筹推进成本管控、质量复核和风险前置排查，扎实开展廉洁从业、合规保密等专题教育，并把企业文化融入日常管理，团队凝聚力、向心力持续增强。
（六）
以学促干，人才科技蓄动能
各单位把能力建设摆在突出位置，推动数字化工具在一线普及，广泛开展业务培训、项目复盘和导师带教，有序推进紧缺专业人才培养和资质取证，“以赛促学、以学促干”氛围日益浓厚，队伍专业能力与创新活力同步提升。
上图为：各分公司负责人及代表作三季度汇报
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二、协同联动：
职能部门筑牢坚实支撑
三季度，总部各职能部门主动对标一线需求、强化中后台支撑，在市场经营、数智化转型、人才队伍、品牌制度、风险防控、国际业务等方面协同发力，“服务经营、赋能一线”的导向更加鲜明。
（一）
聚力经营，服务一线促发展
围绕一线经营需求，各职能部门加强统筹研判与协同支撑，引导各单位紧盯“六张网”等重大战略机遇，统筹推进项目合作和资源整合，为一线开拓市场提供有力保障。
（二）
数字驱动，智能转型提效能
公司把数智化转型作为提质增效的重要抓手，加快业务系统互联互通，深化人工智能工具的场景化应用，把数字化成果转化为实实在在的生产力。
（三）
人才强企，激活动能育铁军
公司坚持人才是第一资源，围绕业务需求优化人才结构，全面开展人才盘点，前瞻布局紧缺专业人才，分层分类推进训战一体、经验共享，并为骨干员工搭建成长平台、完善激励机制，灵活机制激发组织活力。
（四）
强基固本，品牌信任塑形象
公司持续夯实管理基础、提升品牌价值；同时系统构建以“能力、仁善、正直”为核心的客户信任体系，把客户关系作为长期资产经营，推动企业与客户从单次合作走向长期共生。
（五）
风控护航，合规廉洁守底线
公司坚持底线思维、推动风险防控关口前移，滚动开展内审与合规检查、闭环整改发现的问题，系统梳理境内外业务风险，扎实推进廉洁合规、保密管理和反贿赂体系建设，并强化应收账款动态管理，为稳健经营筑牢底线。
（六）
开放拓展，国际布局开新境
公司坚定推进国际化发展，坚持平台建设与市场开拓同步发力，一批境外咨询项目顺利签约交付，国别研究和人才储备同步推进，公司国际“朋友圈”和品牌影响力持续扩大。
上图为：总部各职能部门负责人及顾问发言
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三、把舵领航：
运筹帷幄擘画发展蓝图
（一）
总经理作经营工作部署
公司总经理项兵在讲话中总结了本次会议情况，对四季度冲刺和今后一个时期的重点工作提出要求。他强调，越是环境复杂，越要增强主动经营意识，主动感知市场、把握机遇，紧盯国家战略和重大需求，以积极作为赢得发展主动；要牢固树立价值经营理念，前瞻布局新业务新赛道，加快能力准备，推动新业务形成新的增长点；要高度重视资质、人才、组织等基础建设，推动组织优化与业务融合，不断夯实长远发展根基。他还谈到，要理性看待人工智能等新技术，坚持为我所用、与专业判断相结合，各职能部门要持续做好赋能，上下同心、共同努力，全力实现全年目标。
上图为：建经咨询总经理项兵发言
（二）
董事长作战略发展指引
公司董事长黄志挺在讲话中立足全局、着眼长远，从经营数据研判、战略转型、开放合作、企业文化、未来信心等方面作了系统阐述，为公司高质量发展把舵定向、凝聚力量。他指出，要把握发展规律，对标先进、补齐短板，统筹做好收官工作，同时超前谋划2027年，牢牢把握发展主动权。他鲜明提出“没有研究就没有咨询”，强调未来的咨询必须建立在系统研究之上，深入洞察客户需求、客观审视自身能力，以研究支撑咨询、以能力赢得市场。
他强调，要深刻领会“433”战略的现实意义，在做优传统业务的同时，更加重视合作业务和国际业务，坚定不移走综合性咨询道路；未来的竞争是综合能力的竞争，要坚定战略自信、保持战略定力，把战略蓝图转化为发展实景。他指出，要大力发展合作生态，在风险可控的前提下深化战略协同、实现互利共赢，国际业务要坚定“走出去”，在合作中扎根、在协同中共赢；要秉持“无边界”的经营理念，把主业做强、把品牌擦亮，以专业在场赢得未来机会。他还深刻阐述了企业文化的战略价值，强调文化是企业的基因与灵魂，是最深厚、最持久的核心竞争力，要把“披肝沥胆、披星戴月、披荆斩棘、披波斩浪”的四披精神和“仁善、信任、感恩”的追求融入经营管理，让优秀者有舞台、让奋斗者受尊重。他勉励大家，行业调整本质上是大浪淘沙、优胜劣汰的过程，为头部企业创造了战略机遇，要以更大格局把握机遇，为2027年谋好篇、布好局，坚信未来的市场一定属于建经。
上图为：建经咨询董事长黄志挺作重要讲话
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四、结语
乘风好去，长空万里，直下看山河
此次三季度经营会议，盘点成绩、研判形势、凝聚共识，进一步坚定了公司上下稳中有进、高质量发展的信心。
当前，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的新征程壮阔开启，“十五五”谋篇布局的大幕正在拉开。国家持续扩大有效投资，系统布局水网、新型电网、算力网、新一代通信网、物流网等“六张网”，统筹推进城市更新、新质生产力培育和共建“一带一路”高质量发展，工程咨询行业正进入一个以综合能力、专业价值论英雄的新周期。
二十余载深耕不辍，建经咨询始终牢记“建功立业、经世济民”的企业使命，秉持“为客户和员工创造更独特的价值”这一核心价值观。专业，是咨询企业的立身之本，也是我们与客户之间最坚实的信任基础。围绕“六张网”、城市更新等新领域，公司持续完善全过程、综合性咨询服务能力，以系统研究洞察真实需求，以数智化转型提升服务效率，以合规风控和人才培养保障成果品质。能力的每一步精进，都在转化为更可靠的判断、更扎实的方案，让专业价值在长期合作中自然显现。
面向未来，建经咨询将坚定践行“433”战略，把“精益、敏捷、强韧、融合、感恩”融入服务全过程，与员工共成长，与客户共长远，在服务国家战略、增进客户价值、成就员工成长中实现高质量发展。
征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。建经咨询愿以专业为基、以信任为桥，与广大客户和全体同仁携手同行，为经济社会发展贡献更多建经智慧与建经力量！
