中国企业出海 —— 2025年态势总结与2026年趋势展望

上图为：出海服务港版头

根据商务部和国家外汇管理局统计数据，2025年中国全行业对外直接投资达12455.8亿元人民币，折合美元1743.8亿，同比增长7.1%，为2018年以来最高水平。

具体拆分来看,非金融类ODI为1457亿美元，同比增长1.3%；对“一带一路”共建国家非金融类直接投资达397亿美元，同比增长17.6%，占非金融类ODI总额的27%，较上年提高4个百分点——“一带一路”正成为拉动中国对外投资增长的核心引擎。

安永大中华区海外投资网络（COIN）全球主管周敏慧评价，2025年中国企业出海“在地缘政治和经济格局深刻变化的全球环境中展现出强劲韧性”。

2025年，中国企业海外并购交易总额达436亿美元，同比增长近40%。其中，交易金额超过10亿美元的大额并购从上一年的7笔增至13笔。总交易数量为429宗，同比小幅下降1%，反映出中国企业并购决策更加审慎成熟，呈现出“少而精、大而强”的质量提升态势。

从行业看：消费品行业（CP）超越TMT，成为2025年最活跃的并购赛道，以品牌收购和渠道整合为核心，两笔最大交易合计金额达67亿美元，行业并购价值同比增逾三倍；TMT领域同比增长58%，涵盖软件、硬件及人工智能；矿业金属领域同比增长63%，黄金矿业资产吸引力显著提升。

从区域看：亚洲和欧洲分别以约30%的份额并列最热门并购目的地；北美交易额同比激增291%，占比从5%跃升至15%；拉美交易额同比实现三位数增长，占比达12%，创五年新高。

2025年全年，中国货物贸易进出口总值达45.47万亿元，同比增长3.8%，创历史新高，连续9年保持增长，继续保持全球货物贸易第一大国地位。其中，出口26.99万亿元，增长6.1%；进口18.48万亿元，增长0.5%。

2025年中国对外承包工程新签合同额达2892亿美元，同比增长8.2%；完成营业额1788亿美元，同比增长7.7%，双双创历史新高。其中“一带一路”相关新签合同额为2580亿美元，同比增长10.8%，占比高达89%。

上图为：中欧商贸物流合作园区工作现场

2025年，中国企业出海市场版图发生了历史性转变。以美国为核心的单一重心格局正加速向多极分散格局演变。

东南亚：凭借地理邻近、产业链协同和旺盛消费需求，依然是中国企业跨境布局的首选枢纽。据毕马威（KPMG）2025年中国首席执行官展望报告，60%的受访企业将东南亚列为出海目的地首选。

“一带一路”沿线：中国出口对“一带一路”共建国家的份额首次突破50%，成为中国出口的“半壁江山”。2025年1—11月，中国企业在共建“一带一路”国家非金融类直接投资达2555.3亿元人民币，同比增长19%，远超整体对外投资增速。

中东：依托能源转型与大规模基建需求，成为中国能源与基建企业的重点投资布局地。2025年上半年一带一路项目中，非洲和中亚投资金额分列第一、第二位，分别达390亿美元和250亿美元，中东地区紧随其后。

拉美：2025年拉美地区并购交易创五年新高，巴西、阿根廷等国成为汽车、能源等领域中国企业的重要布局地，比亚迪巴西工厂于2025年7月正式投产即是典型案例。

相较而言，对美出口占比从峰值降至11.1%，欧盟频繁对华发起贸易救济调查（2025年以来多达12起），使传统欧美市场的出海环境日趋复杂。

2025年，中国汽车出口总量达709.8万辆，同比增长21.1%，连续三年位居全球汽车出口第一。其中新能源汽车出口261.5万辆，同比增长103.7%（翻倍）。

竞争焦点已从“整车出口数量”转向“在地化深度”：奇瑞在海外铺设28个生产基地，全年出口134万辆；比亚迪泰国工厂仅用16个月投产，迅速拿下当地纯电市场约三分之一份额。欧洲对中国电动车最高加征45.3%的关税，美国更几近封堵整车进口，倒逼中国车企加速在海外“建厂造车”，从“中国造、全球卖”向“全球造、本地销”加速转型。

2025年，中国自主研发游戏海外市场实际销售收入首次突破200亿美元大关，达204.55亿美元，同比增长10.23%，连续6年突破百亿美元。其中，美国、日本市场收入占比分别为32.31%和16.35%，合计超过48%，显示中国游戏已深入渗透全球最挑剔的核心市场。

与此同时，从《哪吒2》“圈粉”海外到LABUBU风靡全球，从微短剧出海到网文平台扩展，中国文化IP的海外影响力已全面提升，文化出海从单点爆款走向系统性渗透。

截至2025年12月，全球“灯塔工厂”总数达201家，中国拥有84家，占全球约41.8%，稳居世界第一。中国企业已从全球制造的参与者升级为规则制定者，美的、海尔、联想等企业的海外灯塔工厂，不仅输出产品，更输出智能制造整套系统能力。

2025年前10个月，全球AI应用收入同比上涨67.6%，仅ChatGPT收入即达25.7亿美元。中国AI企业美图、字节（豆包）等进入全球下载量前十，全球AI应用收入格局正在重塑。

中国AI出海已从输出单点工具升级为输出产业赋能能力——医疗AI辅诊、金融合规审核、制造业质检、智慧城市解决方案等“中国方案”正在批量输向东南亚、中东等新兴市场。

“抱团出海”成为2025年中国企业出海的标志性路径之一。2025年11月，全球储量最大、品位最优的露天赤铁矿项目——西芒杜铁矿（几内亚）正式投产，由十余家中国企业联合投资协同建设，成为“抱团出海”的最具代表性标杆案例。

与此同时，“深耕本土”模式快速扩展：越来越多企业在东道国设立本地研发中心、组建本土团队、融入社区文化。以海尔为例，2025年10月其在阿尔及利亚建成家电生产基地，不仅降低关税物流成本，更精准响应非洲市场差异化需求。

TP集团《2026出海全球展望报告》指出，竞争焦点已从“价格优势”全面转向“文化理解、信任与服务能力”，真正的本地化“不只是语言的翻译，而是品牌在产品、内容、服务、社区四个领域与不同市场文化层面的系统性适配”。

2025年10月14日，经国务院同意，商务部、外交部、国家发展改革委、工业和信息化部、国务院国资委等五部门联合印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》（商合发〔2025〕207号），这是我国首个专门针对海外综合服务领域的国家级指导文件。文件构建了“央地联动、区域协同、资源集聚、内外贯通”的立体化服务生态，围绕六大重点领域推出16项具体举措，涵盖国家综合服务平台、出海综合服务港、海外综合服务站、海外并购法律保障、金融跨境服务等全链条。

政策层面，2024年底中央经济工作会议已将“完善海外综合服务体系”列为扩大高水平对外开放重要任务，2025年初全国商务工作会议将其列为年度重点工作，2025年9月国务院常务会议专题研究并明确部署，顶层设计日趋完善。

上海、浙江、广东、湖南等省市积极落地实施：上海搭建“1+3+15+X”的企业海外服务架构，打通线上线下、境内境外全链条；浙江推进“线上综合服务门户+线下综合服务网络”一体化；湖南系统升级“湘企出海+”平台，形成一站式综合服务矩阵。

上图为：商务部等 5 部门联合印发《关于进一步完善海外综合服务体系的指导意见》的官方发布页面

“全球感知”中企海外风险监测平台数据显示，2025年全球共发生各类风险事件13.8万起，其中社会安全事件9.71万起，政治安全事件4.21万起，商业安全事件3.94万起。

2025年以来，欧盟对中国发起12起贸易救济调查和3起外国补贴调查，阻止多家中国企业参与欧盟成员国公共采购。地缘政治风险已从传统的“国际关系摩擦”演变为“政府直接干预企业经营”的新形态。

2025年4月，特朗普政府宣布对约3000亿美元中国商品加征关税，叠加此前20%加征税率，部分商品实际税率超过100%。欧盟对中国电动车加征最高45.3%的关税，墨西哥在2026年初宣布对中国商品最高加征50%关税。

以往依赖“第三国中转”的“跳板模式”基本失效，倒逼中国企业从“产品出海”加速转向“本地建厂+供应链在地化”。这一转型投入更大、周期更长，但为出海的可持续性奠定了更坚实的基础。

在全球监管日趋碎片化的背景下，各地数据隐私法规（如欧盟GDPR）、劳工标准、环境合规、产品安全认证等要求快速收紧，且不同市场差异极大。“先跑起来、遇到问题再解决”的侥幸路径已难以为继。多项调研显示，合规成本已成为出海企业主要支出项之一，合规能力正从“防御成本”转变为“竞争壁垒”。

2026年是“十五五”规划开局之年。商务部部长王文涛明确指出，“走出去”方面，将“有效实施对外投资管理，健全海外综合服务体系，拓展境外经贸合作区贸易投资平台功能，完善产供链跨境布局，既看GDP也看GNI，既重视‘中国经济’，也重视‘中国人经济’"。

安永预测2026年全行业对外直接投资增速将维持在6%—8%区间，增长质量持续改善：大额并购将进一步增多，品牌收购与渠道整合将成为消费品领域的重要路径，矿业、AI、新能源等战略性资产的争夺将更趋激烈。

AI将从出海企业的“效率工具”全面升级为“核心竞争力”。鼎韬咨询《2026年中国AI企业出海：十大机会与五大陷阱》指出，中国AI企业正站在“向世界输出系统性价值的起跑线上”，主要机遇集中于：新兴市场“数字基建”赋能、全球制造业升级“中国方案”、垂直行业场景专家、全球内容创作本地化等方向。

TP集团亦将AI能力列为2026年中国企业出海成功的五大关键能力变量之首，指出AI正在成为“全球客户体验的操作系统，而非单点工具”，企业需要在企业级场景中大规模实现：多语言服务、精准营销、运营提效降本等三大方向的全面AI化。

2026年，新能源汽车出海的竞争维度将全面跃升。中国汽车工业协会数据显示，2025年月度出口首次突破70万辆，2026年进入“产业链本地化2.0时代”。

各大整车企业正从“整车出海”向“生态出海”转型：在东道国联动动力电池、零部件、充电基础设施等供应链协同布局，在中东、东南亚、拉美等新兴市场参与当地能源转型基础设施建设，真正实现从“产品供应商”到“产业生态运营者”的根本跃升。

CBNData《2026中国企业出海十二大趋势》指出，全球数字版图正从“单中心”走向“多极化”：非洲、南亚、拉美的年轻人群正批量涌入移动互联网，其跳跃式数字化发展与中国企业能力形成高度契合。

安永2026年展望报告亦明确指出：东盟借助人口红利和区域融合优势成为重要增长市场；中东北非地区受充裕资本和经济转型政策驱动展现投资潜力；拉美丰富资源和需求释放持续吸引投资；而在地缘政治关系改善的背景下，欧洲依然是中国海外投资的重要目的地，但需更为审慎。

人民日报海外网与GYBrand全球品牌研究院联合发布的《2025年度中国出海品牌100强指数》显示，过去一年出海品牌100强海外营收合计11万亿元，占总营收的24.08%。

品牌化出海将成为2026年企业出海的核心战略方向，而非单纯的成本竞争。与此同时，随着海外综合服务体系的持续完善与《指导意见》各项举措的落地，出海合规服务体系将加速成型，法律、财务、知识产权等专业服务机构的国际化能力将迎来跃升窗口期。商务部部长王文涛明确将“推动各类涉外法律服务机构发展，为企业提供全方位合规咨询服务”列为“十五五”时期“走出去”的重点任务。

上图为：2025中国出海品牌100强地区分布

中国企业出海正处于从“量的积累”迈向“质的突破”的关键分水岭。2025年的出海实践已充分验证：在外部逆风中，具备本土化运营能力、AI赋能能力和全链条合规能力的企业不仅得以存活，更实现了加速成长。2026年，随着“十五五”政策支撑体系的系统落地，以及AI技术与新能源产业的深度协同，中国企业出海将进入一个“质量优先、生态为王”的新阶段。

过去，许多企业的出海本质上是国内产能或竞争压力的“溢出”，带有强烈的“过客心态”，即利用国内供应链优势进行简单的降维打击。然而，随着全球贸易保护主义抬头，这种简单模式已难以为继。

2026年的关键词是“共生”。企业必须完成从“在海外做生意”到“做一家当地企业”的思维转变。这要求企业不仅要在海外设立销售点，更要实现全链路本土化：在当地建立研发中心以贴近用户需求，建设工厂以响应当地政府对就业和税收的期待。只有真正扎根于当地的社会土壤，与当地利益共同体深度绑定，才能在复杂的国际舆论和政策波动中，获得最稳固的护城河。

在出海下半场，合规不再是一个可选的“加分项”，而是决定生死存亡的“入场券”。从欧盟的GDPR数据隐私保护，到OECD的全球最低税率协议，再到日益严苛的ESG（环境、社会与治理）审查，全球监管网络正在加密。

企业应着力构建“合规前置机制”。这意味着在进入目标市场之初，就应将合规成本纳入财务预算，而非在遭遇罚单后进行危机公关。建议企业建立专业的合规风险评估体系，针对知识产权、劳动用工、跨境数据流动等高风险领域进行常态化体检。合规不是成本，而是对冲地缘政治风险最有效的“防火墙”，拥有卓越合规能力的平台，将在2026年的市场洗牌中获得更高的估值与信任。

长期以来，“物美价廉”是中国产品走向世界的标签，尤其在消费品和制造业领域，价格竞争力曾是中国企业开拓市场的利器。然而，过度依赖价格战不仅会压缩利润空间，阻碍技术创新和品牌升级，也容易陷入同质化竞争的泥潭，难以建立长期可持续的竞争优势。在出海新阶段，中国企业必须通过品牌化实现从“卖产品”到“卖价值”的跃迁。

企业应在以下几个方面进行转变：首先，坚持以创新驱动产品差异化。投入研发，提升技术含量，打造具有独创性、高品质和解决用户痛点功能的产品；第二，构建强大的品牌故事和文化内涵。企业需要挖掘自身的独特基因、工匠精神或社会责任感，通过品牌故事向消费者传递独特的价值主张，形成情感共鸣；第三，提供超越预期的用户体验。关注每一个触点，提供个性化、高效、专业的服务，将每一次交易转化为品牌与用户建立信任和忠诚的机会。卓越的服务本身就是一种强大的品牌资产。

跨国经营最痛的环节在于“总部指挥不动战场”。随着管理半径的拉长，信息不对称和决策滞后往往会导致战略变形。2026年，AI与云技术的深度整合为中国企业提供了“后发优势”。

建议出海企业构建统一的全球化信息系统和数据平台。通过高度集成的ERP、CRM以及AI辅助决策系统，实现财务、供应链、人才数据的实时互通。这种数字化能力能让总部拥有协调管理全球资源的能力，在保持全球战略一致性的同时，给予一线团队充分的授权和灵活性。数字化不仅仅是工具，更是组织进化的杠杆，只有通过数字技术重塑组织架构，中国企业才能真正具备管理全球资源、应对全球竞争的能力。

出海没有捷径，但有规律可循。从扎根本土化夯实基础，到以合规免疫力筑牢底线，再到以品牌价值赢得溢价，最终借助数字化底座释放全球管理效能——这四点建议，本质上是一套由守而攻的出海进化逻辑。时代的浪潮不会等待犹豫者，愿每一家踏上出海之路的中国企业，都能在这场全球化的长跑中，走得更稳、更远、更有力量。