红魂铸脉燃蓝血，稚梦追光启新程｜建经咨询 2026 年年中工作会议暨表彰大会成功举办！

古人云：万物得其本者生，百事得其道者成。当今之世，工程咨询行业正处于百年未有之大变局。从传统造价到全过程咨询，从国内深耕到全球布局，从人力密集到数智驱动，行业迭代的浪潮奔涌向前。“十五五”开局之年，规模化、数智化、国际化、人文化、生态化、规范化“六化”战略纵深推进，TER三维治理理论重塑咨询范式，铁三角敏捷管理重构交付模式 —— 机遇与挑战并存，转型与升级并举。面对低价内卷的行业困局、专业割裂的现实痛点、人才梯队的建设压力、合规风控的底线要求，如何打破边界、融合增效、以质取胜，已然成为必须作答的时代命题。

红魂铸脉燃蓝血，稚梦追光启新程。7月30日，建经投资咨询有限公司（以下简称“建经咨询”）2026年年中工作会议暨表彰大会于公司总部隆重举行。本次大会以复盘实绩、表彰先进、锚定战略、部署新局为主线，荟聚党总支、三大委员会、三大中心、三大领导小组等多位负责人，搭建从战略顶层到业务一线的全景式复盘平台。整场大会立足上半年经营数据、重大项目实战成果、各条线管理实践，深度剖解发展短板与攻坚方向；同期举行儿童节员工子女、“蓝血十杰”卓越青年、党建表彰仪式，重磅发布《“十五五”发展规划》与《2025年度ESG报告》两大纲领性文件，以年中为节点，为建经咨询高质量发展全速远航筑牢思想共识与行动根基。

上图为：2026 年年中工作会议暨表彰大会集体合照

本次大会设置十二项专项工作汇报，分别从党建引领、战略治理、人才激励、风控审计、合规建设、国际拓展、数智赋能、技术创新、人文关怀、生产融合、经营攻坚、精益管理十二大核心维度切入，为全体建经人呈上一份体系完备、数据详实的年中发展答卷。 

各条线负责人立足上半年经营实绩与一线项目实践，结合行业发展趋势与公司战略定位，深度复盘工作成效、剖析问题短板、明确攻坚路径，全方位覆盖公司治理、业务发展、组织建设各条线各环节，助力全员统一思想认识、凝聚奋进共识、校准前行航向，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。

坚持党建引领，筑牢红色根基。中共建经投资咨询有限公司党总支代表黄海鹏作工作汇报，全面总结成效、剖析短板、部署任务。上半年公司党建紧扣全面从严治党总要求，推动从“有形覆盖"向"有效覆盖”、从“基础达标”向“质量提升”纵深迈进，为经营发展提供坚强政治保障。

汇报系统梳理了四方面阶段性成效：一是组织根基全面夯实，完成党员全域摸排，“1个党总支+6个区域党支部”实现各业务板块全覆盖；二是制度规范持续深化，统一配发组织生活记录本，严格落实“三会一课”等制度，组织生活规范化水平显著提升；三是片区联建成效显著，各支部主动对接属地党委，常态化开展联学共建，构建全域党建格局；四是红色文化浸润人心，党建与企业文化深度融合，党员在项目攻坚一线亮身份、作表率，党组织优势持续转化为发展优势。

他表示，当前仍存在部分支部党建业务“两张皮”、理论学习形式有待丰富、少数党员先锋作用发挥不足等问题。下半年将以党组织升格为核心抓手，有序推进党委筹备，加快构建三级党建管理体系，深化理论武装与“党建 +”融合载体建设，抓实党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展。

上图为：中共建经投资咨询有限公司党总支代表黄海鹏作工作汇报

以战略定方向，以ESG筑未来。集团管理顾问李斌代表战略与ESG委员会作工作汇报。委员会作为董事会下设核心决策支持机构，肩负统筹战略规划与ESG治理双重使命，是确保公司短期经营与长期发展有机统一、筑牢高质量发展顶层设计根基的核心枢纽。上半年围绕“战略导航、风险防控、价值创造”三大职能扎实推进，取得阶段性成效。

汇报围绕三个方面展开：战略规划方面，牵头制定“十五五”发展蓝图，审议国际化、合作发展中心等重大战略方案，建立季度、半年度复盘监控闭环，确保战略落地全过程受控；ESG治理方面，构建环境、社会、治理三维指标体系，推动“双碳 + 工程”深度融合，将无障碍建设、公益慈善纳入管理，ESG报告对标国际披露标准，公司成功入选中国机电商会碳中和服务平台；协同融合方面，将ESG指标嵌入重大决策流程，建立高层研讨机制，组建跨部门专项小组，形成自上而下执行合力。

他指出，委员会推行“季度例会 + 专项课题”双轨机制，严格执行民主集中制，设立专职秘书处，引入外部智库构建标准化决策闭环。下一步将以阶段性目标为抓手，短期推动战略落地与ESG评级进阶，长期实现价值增长与品牌跃升，持续推动建经向全球卓越咨询品牌迈进。

上图为：集团管理顾问李斌作工作汇报

体系筑基，机制创新，人才强企。建经咨询人力资源部负责人廖先洁代表提名与薪酬委员会作工作汇报。委员会紧扣公司“十五五规划”、“433战略”布局，以人才强基赋能战略落地为核心，围绕组织架构、人才梯队、薪酬绩效、干部管理四大重点系统推进，着力构建高质量人才治理体系。

汇报围绕三大体系展开：一是锚定人才发展目标，推动四大规模适配、三类结构优化、三项效能提升，打造六支人才队伍，建立M/P双通道16级职级体系；二是深化薪酬体系优化，针对激励机制单一、力度不足、成本僵化三大痛点，设计多元化一体化薪酬分配机制，协同优化成本结构，实现企业与员工价值共赢；三是推进绩效与干部管理双提升，针对绩效数据薄弱、周期过长、结果运用缺失三大瓶颈，从夯实数据、优化周期、强化结果三端发力；对标华为干部九大原则，从四个维度构建标准化干部管理制度体系。

她强调，人才是第一资源，体系筑基方能行稳致远，机制创新方能破局突围。下一步将持续优结构、提效能、激活力，以高质量人才工作驱动公司高质量发展。

上图为：人力资源部负责人廖先洁作工作汇报

破边界、筑底座、创价值。建经咨询风控审计部负责人韩楚代表风控委员会作工作汇报。委员会作为董事会下设独立专业委员会，核心定位是定方向、定标准、做决策，与风控审计部构成 “治理层决策监督 + 执行层落地实施”的完整治理闭环。上半年以TER理论为内核、以5D SPACE为框架，推动风控审计从“监督者”向“价值共建者”战略转型。

汇报梳理了上半年“三个战报”：一是风险处置战报，督导完成昆明分公司违规设立处置，形成“风险识别—现场取证—项目清退—机构注销”完整闭环范式；二是筑底座战报，推动风控“单点整改”向“系统治理”升级，夯实制度机制根基；三是创价值战报，推动业审融合、能力外溢，审计从“成本中心”向“利润中心”转变，成功服务国家管网、杭交投、顺德农商行等客户，打破传统认知边界。

他坦言，当前仍面临风险前置覆盖不足、分公司合规共性问题未根治、业审融合商业模式待深化三大挑战。下半年将围绕三大方向集中攻坚，持续把TER+5D SPACE转化为日常行动，践行审计铁军本色，为“三个建经”目标保驾护航。

上图为：风控审计部负责人韩楚作工作汇报

精准把脉，防微杜渐。建经咨询风险与审计委员会代表曹冬柳作工作汇报，围绕业务合同审核、合作中心履约风险两大板块梳理高频风险，配套实操应对方案，夯实公司合规经营底线。

针对代理、造价、全过程咨询、劳动用工四类常用合同，她逐项厘清风险边界，明确费用核算、资料留存、人事手续等刚性规范，要求所有业务与人事调整均留存完整书面凭证；同时细化合作中心管控细则，划定分公司用印登记、项目人员社保统筹、诉讼损失前置评估三大管理抓手，着重强调公开招标项目严禁签订居间协议，要求项目履约全程留存验收凭据、设置质量异议期，从源头规避各类连带法律风险。整套内容贴合一线实操，为各片区、各业务条线规范运营提供清晰的合规指引。

上图为：建经咨询风险与审计委员会代表曹冬柳作工作汇报

深耕蓝海，向海图强。国际工程咨询协同创新中心代表林娇作工作汇报，全面复盘市场开拓、平台合作、品牌宣传、人才培养各项推进情况，海外业务发展收获阶段性成果。上半年海外市场多点开花，沙特、卢旺达、乌兹别克斯坦多个项目顺利落地，印尼重点项目持续跟进洽谈；同步承接多项地方政府咨询业务，深度参与公司“十五五”规划、ESG报告编制等战略研究工作。团队先后联动浙企出海服务港、杭萧钢构达成深度合作，稳步推进亚行资质入库申报，牵头举办国际工程高峰论坛，并常态化开展行业交流沙龙、外语能力培训与海外专项人才招聘，全方位夯实国际化发展基础。 

 同时汇报客观剖析现存短板，当前海外产品差异化不足、项目落地转化效率偏低、成套交付标准不完善、国际化专业人才储备紧缺等问题仍待破解，并针对性制定改进方案。下半年团队将集中攻坚意向项目签约落地，全力完成亚行入库手续，搭建标准化海外咨询产品矩阵，推动公司海外业务从初步布局迈向规模化实质运营。

上图为：国际工程咨询协同创新中心林娇作工作汇报

数字赋能，提质增效。建经咨询数字中心负责人邓新山作工作汇报，围绕平台迭代、数据归集、智能工具储备推进数字化建设，实现业务流程线上闭环管控。

上半年完成简道云30套业务流程搭建、72轮迭代，闭环处理375项数字化需求，配套操作知识库、流程图，大幅降低新人学习成本；落地企业统一公盘，完成6家经营主体接入；完成AI标书工具、任务管理平台前期调研，储备数字化升级资源。

汇报指出数据质量参差、提成标准不统一、分公司数字化分散等现存问题。下半年持续迭代现有管理平台，上线任务管理系统，落地AI辅助工具，全面打通企业数据链路，以数字化体系提升全链条运营效率。

上图为：数字中心负责人邓新山作工作汇报

三维协同，敏捷赋能。上海友康建筑设计院负责人任廷柱代表数智化全过程咨询融合中心作工作汇报，以长海大桥项目为实践样本，围绕行业趋势、项目落地、理论应用复盘全年数字化全过程咨询实践路径。

汇报梳理行业发展现状，指出当前行业存在浅层整合、复合型人才紧缺、低价内卷、权责割裂四大痛点，行业正向集成化、数字化、全链条延伸转型；依托长海大桥BOT跨海特大项目落地，落地5+2周期联合体协同模式，搭建造价、监管、绩效、项目管理四大一体化咨询服务体系，创新出台全套项目治理制度文件。

团队落地华为铁三角敏捷管理与建经咨询TER三维一体理论，打通技术、经济、风控同步研判闭环，实现项目投资全过程主动控概。他表示，后续将推进组织重构、复合型架构师培育、非线性绩效激励体系落地，全面升级TER全流程数字化咨询范式。

上图为：上海友康建筑设计院负责人任廷柱作工作汇报

温润聚力，可持续共生。建经咨询首席可持续发展官吴李权代表多样性可持续发展中心作工作汇报，围绕员工关怀、人才培育、社会责任三大维度，系统落地企业人文发展各项举措。

上半年持续夯实员工暖心保障，常态化组织集体出游，打造咖啡馆、春申社学习社群，配套工间操、高温慰问等关怀举措；搭建分层人才培育体系，开设蓝鲸、红鹰两大青年训练营，落地中高管MBA深度研修，分层覆盖全体员工成长需求；同步推进ESG可持续报告编制，落地三八妇女节、青年表彰、儿童关爱系列特色文化活动，完善女性员工专属福利规划。

汇报总结人文工作实践成效，中心将持续坚守“创造员工与客户独特价值”核心定位，持续丰富关怀载体、完善人才成长通道、深耕公益与性别平等社会责任建设，以人文软实力支撑企业长效发展。

上图为：首席可持续发展官吴李权作工作汇报

统筹协同，提质稳产。建经咨询副总咨询师李玉杰代表融合型生产领导小组作工作汇报，聚焦全业务线生产统筹、跨专业协同、交付质效管控，统筹推进集团项目一体化生产管理。

上半年打通造价、监理、绩效、国际咨询多专业生产协同壁垒，统一项目交付标准与数字化作业流程，建立项目全周期进度动态管控机制，针对大批量、大型跨海复杂项目搭建专班制交付模式，压降沟通内耗与变更损耗。同步完善生产考核、节点奖惩配套机制，平衡交付效率与成果质量，针对性整改多项目并行下人员调配不均、专业衔接滞后等突出问题。

他提出，下一步将深化跨专业敏捷协同机制，完善人才轮岗与产能储备体系，持续优化数字化生产管控工具，构建高效、稳定、标准化的全链条生产运营体系，支撑各业务板块项目平稳落地。

上图为：副总咨询师李玉杰作工作汇报

敏捷拓市，攻坚增效。建经咨询市场经营部负责人柯赵顺代表敏捷性经营领导小组作工作汇报，围绕市场投标、重大项目、智库建设复盘上半年经营实绩，客观梳理现存短板并明确下半年攻坚路径。

上半年经营指标全线向好，总中标额同比增长48%，重大项目贡献过半营收；扩充全行业专家资源，搭建重大项目跨部门攻坚机制，直属片区中标成效突出。同时存在高端项目竞争承压、大客户深度运营不足、新能源、国际、无障碍赛道专家储备缺口、AI工具转化缓慢等突出问题。

他表示，下半年将落地五大举措：集中力量攻坚重点领域重大项目，完善大客户分层服务体系，布局七大全国经营大区，补齐新兴领域专家智库，上线AI智能投标工具，全方位夯实市场竞争优势，全力冲刺年度经营目标。

上图为：市场经营部负责人柯赵顺作工作汇报

精益管控，降本提效。建经咨询财务管理部负责惹人赖玲代表精益型管理领导小组作工作汇报，面对行业利润收窄、监管趋严、人力成本攀升的多重外部挑战，围绕成本、流程、资金三大核心内部痛点，完整阐释全链条精益优化管理体系。

报告梳理企业经营八大损耗源头，形成标准化精益四步实施方法：统一财务核算口径、明晰各岗位权责划分、压缩冗余审批环节、搭建数字化数据看板实现量化管控，从源头减少重复审核、资金闲置、项目返工等各类资源浪费，同步完善费用、账户、应收账款全周期管控机制。

她表示，精益运营并非阶段性任务，而是需要长期坚持的常态化管理工作。下一步团队将持续推动各项管理制度落地打通业务系统，落地自动化数据采集机制，依托数据动态优化管理模式，打造长效降本增效的管理氛围，以精细化内部管控稳固企业经营基本盘。

上图为：建经咨询财务管理部负责人赖玲作工作汇报

薪火赓续树标杆，荣耀加冕启新程。本次会议设置三大荣誉颁奖环节，依次颁授党建先进集体与个人、“蓝血十杰”卓越青年、员工子女主题活动三类奖项，分别表彰坚守初心的党务先锋、实干争先的青年骨干、活力向上的建经后辈，以多元荣誉彰显党建底色、青年力量与人文温度，树立全方位先进典型，引导全体同仁汲取榜样力量、同心奔赴下一阶段发展目标。

复盘工作汇报环节结束后，首轮表彰温情启幕，现场颁发“蓝金星月・童筑未来”儿童节主题活动奖项。2026年六一期间公司创新打造月球城市创意活动，设定2040年月球共建畅想背景，融合天人合一理念与航天、低碳技术，划分五大功能区域，设置多元职业创作赛道，邀请员工子女化身小小建造者自由发挥创意。

孩子们围绕生态、能源、建筑等主题自由创作，笔下创意巧思与公司双碳、无障碍咨询核心业务高度契合，活动累计评选出36名获奖小朋友。从棉花糖建筑到生态廊道，每一幅作品都饱含孩童对未来城市的美好想象，充分展现新一代少年的想象力与创造力。

本次表彰是公司“润”文化的生动实践，将人文关怀延伸至每一位员工家庭。企业兼顾员工事业发展与家庭幸福，以童趣活动守护孩童梦想，依托温暖走心的企业文化，实现企业发展与小家美满双向奔赴。

上图为："蓝金星月・童筑未来" 儿童节主题活动颁奖现场

温情童奖落幕，会议迎来青年标杆表彰，现场颁发2026年度建经“蓝血十杰”卓越青年奖项，该荣誉是公司面向青年员工设立的最高荣誉。本年度评选升级考核标准，在原有四维评价体系上新增敏捷、强韧两大维度，全面衡量青年综合素养，全程依托线上系统实现标准化申报评审。本次评选经片区两级初审、总部多层复审、党总支政治复核三道严格流程，最终决出10名卓越青年金奖得主、12名提名获奖青年，选拔流程公开透明、评价标准量化客观。

“蓝血”代表建经追求卓越、敢闯敢拼的人才底色，获奖青年深耕项目、市场、管理多条战线，以实际行动践行“四千精神”与“四披精神”，是全体青年员工对标学习的榜样，更是支撑公司持续向前发展的核心青年力量。

上图为：2026年建经咨询"蓝血十杰" 卓越青年颁奖现场

青年表彰完毕，压轴开展党内表彰，集中授予先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者三类荣誉。本次评选于始终将政治标准放在首位，紧扣党建业务融合核心要求，规范设置完整评选流程。

评选历经支部民主推荐、党总支综合核查、全员公示监督全环节，重点考察党员一线履职、支部品牌建设、合规廉洁等情况，落实政治不合格一票否决机制，最终选出2个先进党支部、10名优秀共产党员、2名优秀党务工作者。

先进支部筑牢基层战斗堡垒，优秀党员发挥先锋模范作用，获奖党务工作者用心抓实支部日常建设。全体党建先进代表深耕一线、融合业务攻坚，持续把党组织政治优势、组织优势转化为企业经营发展的内生动力。

上图为：2025年度党建先进集体与个人表彰现场

蓝图绘就明方向，深度阐释促落地。《建经投资咨询有限公司“十五五”规划》与《2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》两份纲领性文件正式亮相，随即开启专项解读，分别从顶层逻辑、发展路径、落地举措拆解内容，清晰传递公司中长期发展布局与可持续经营理念，让全体员工吃透战略、明晰目标、找准执行抓手。

表彰环节结束之后，大会接续举行重磅文件发布仪式。现场同步推出《建经投资咨询有限公司“十五五”规划》与《2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》两大核心成果，建经投资咨询有限公司董事长黄志挺和建经投资咨询有限公司常务副总经理伍亨宇共同登台，伴随全场倒数声，另位领导共同按下启动手印，两份关乎企业长远布局与可持续发展的重要文件正式亮相，以庄重又富有仪式感的形式，锚定公司中长期发展航向，全面对外传递绿色可持续、高质量发展的坚定决心。

上图为：发布仪式现场

建经咨询管理顾问李斌博士登台，围绕《建经投资咨询有限公司“十五五”规划》开展体系化、深层次战略解读。“十五五”阶段是公司抢抓时代红利、实现能级跨越的关键战略窗口期，规划锚定“打造全球卓越咨询品牌”发展愿景，科学构建“433”梯度营收战略布局，明确直属业务板块的阶段经营目标，核心导向是推动企业由传统单一工程咨询服务商，迭代升级为集技术支撑、经济测算、风险管控于一体的全链条智慧综合咨询服务商。 

 纲要严守高质量发展、经营实效优先、创新核心驱动、人才核心支撑、合规安全托底五大发展准则，统筹推进规模化拓市、数智化转型、国际化布局、人文化治理、生态化协同、规范化运营“六化”协同发展战略，为未来五年业务扩容、产业创新、全球布局、组织治理、风险防控搭建完整顶层行动框架。

上图为：建经咨询管理顾问李斌作《建经投资咨询有限公司“十五五”规划》解读

首席ESG官吴李权上台作《2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》解读，围绕环境、社会、治理、价值创造四大核心维度，全面复盘公司全年可持续发展建设成效与履职实践。 

 环境层面，公司搭建范围一、范围二并行的标准化碳核算基线体系，夯实绿色发展量化管理根基；全年严控办公资源消耗，办公用水总量同比压降31.77%，深耕低碳赛道，累计落地绿色低碳咨询项目逾200项，以专业咨询能力助力行业绿色转型。

社会层面，常态化落地蓝鲸、红鹰人才培育专项训练营，全年组织55场专业化能力培训，覆盖员工千余人次；深度参与行业标准建设，牵头参编无障碍环境建设国家标准，坚守公益初心，持续与同济大学开展公益捐助合作，相关公益行动已连续落地七载。

治理层面，持续完善现代化企业治理体系，连续两年落地双重重要性评估工作，健全全流程内控监督机制；顺利取得ISO37001反贿赂管理体系认证，全年闭环整改各类合规风险事项130项，全方位筑牢企业合规经营屏障。

价值创造层面，积极践行民企社会责任与国际化使命，全年落地对外援建项目96个，业务服务版图辐射全球133个国家及地区；联动上海大学共建海外发展安全园区专项研究中心，以产学研协同赋能中资企业出海，实现经营价值、社会价值与全球协同价值同步提升。

上图为：首席ESG官吴李权作《2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》解读

大会尾声，中共建经投资咨询有限公司党总支书记、建经投资咨询有限公司董事长黄志挺发表总结讲话，立足年中发展节点，围绕党建根基、榜样力量、战略航向、实干举措四大维度复盘上半年、部署下半年，全面锚定公司高质量发展前行路径。

他指出，上半年公司纵深推进党建标准化规范化建设，建成覆盖全国片区的党总支、党支部组织体系，上线数字化党员服务平台，严格规范 “三会一课”、结对共建等组织生活机制。同时他客观提出党建与业务融合不够紧密、理论学习形式单一等短板弱项，要求各支部针对性补齐工作短板。经营层面总体稳中提质，中标规模同比提升48%，境内主业、海外布局、特色新赛道同步取得阶段性进展，数字化底座、全链条合规体系持续夯实。并强调，各业务板块必须把合规要求嵌入经营全流程，守住发展底线。

他表示，本次大会三项表彰，构建覆盖党员、青年、员工家庭的立体化荣誉体系，具象化诠释企业价值理念。“蓝金星月・童筑未来” 主题表彰彰显人文底色，传递企业对职工家庭的关怀温度；“蓝血十杰” 评优卓越青年骨干，集中展现青年队伍攻坚担当；党建评选树立基层党建标杆，充分释放红色示范动能。他要求全体干部职工以先进典型为参照，见贤思齐、对标赶超，在全系统营造崇尚实干、争先创优的良好干事氛围。

他指出，《建经投资咨询有限公司“十五五”发展规划》是未来公司发展总遵循，锚定打造行业一流综合咨询品牌总体愿景，明晰“433”梯度营收布局，明确企业向三位一体智慧咨询服务商转型路径，同步列明发展准则与分阶段实施部署。针对《2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》，他强调，ESG建设不是阶段性工作，而是贯穿经营全过程的长期任务，全体干部要深学细悟两份顶层文件，把战略部署转化为各条线、各岗位常态化工作举措。

结合年度既定目标，他对下半年重点工作作出系统部署，并逐项明确落实要求：

• 一是有序推进党委筹备组建，构建三级党建运行体系，深化党建业务融合。

• 二是树牢全员经营导向，聚力攻坚重大项目，做强特色咨询、海外市场增量。

• 三是完善项目全周期管控，推进财务精细化管理，持续降本增效。

• 四是加快知识库建设与 AI 智能工具落地，纵深推进数字化转型。

• 五是依托蓝鲸、红鹰培育平台建强人才梯队，优化价值导向激励机制。

• 六是常态化开展全域风险排查，压实安全生产、数据保密、合规经营各项责任。

聚全员磅礴之力，启五年壮阔征程。他指出，党建固本、典型提气、战略定向、实干落地四大板块环环相扣、有机统一，共同构成公司全年发展完整工作体系。他强调，全体干部职工要打通思想壁垒、破除部门隔阂，将党建势能、榜样动能、战略势能全面转化为市场攻坚、创新突破、提质增效的实战效能，全体建经人上下同心、步调一致，不松劲、不停步、再出发，以攻坚姿态抢抓 “十五五” 开局黄金机遇期，奋力跑出企业高质量发展加速度。

上图为：董事长黄志挺总结讲话

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

上半年耕耘结硕果，下半年奋进启新程。上半年的奋斗答卷已然落笔收官，下半年攻坚征程已然踏浪启程。从党总支筑牢红色根脉、战略委员会擘画顶层蓝图，到国际中心勇拓海外蓝海、数智中心夯实数字底座；从风控审计严守经营红线、人文中心厚植温情底色，再到生产战线践行敏捷协同、管理板块深耕精益增效，十二条战线同向发力、十二份实绩交相辉映，共同铺展建经稳中有进、质效双升的半年发展长卷。

宏图铺展千帆竞，战鼓催征万马驰。当前正值“十五五”规划起步奠基的关键窗口期，全体建经人要锚定长远航向、扛起时代重任，始终恪守“建功立业、经世济民”的初心使命，持“清”之操守守牢合规底线，怀“润”之胸襟汇聚奋进合力；以TER全链条管控体系、铁三角实战模式激活创新动能，以“四千精神”深耕主业、以“四披精神”勇闯难关，聚力打造全球卓越咨询品牌，主动融入中国式现代化建设宏大叙事，在服务城乡发展、赋能产业升级的广阔赛道上，奋力书写无愧于时代、无愧于使命的建经华章！