钱塘潮起城焕彩，精咨再启绩效篇。作为长三角城市群的核心引擎与历史文化名城，杭州正以城市更新为笔，绘就民生改善与区域升级的时代画卷。杭州市下城区长木、草庵、沈家三村连片综合改造工程，正是这幅画卷中关乎万千群众福祉的浓墨重彩一笔——它不仅是破解老城发展瓶颈、优化人居环境的关键举措，更是探索城市有机更新与PPP模式深度融合的标杆实践。
近日，建经投资咨询有限公司（以下简称“建经咨询”）凭借在PPP项目绩效考核业务中深厚的技术积淀与成熟的服务经验，成功斩获杭州市下城区长木、草庵、沈家三村连片综合改造工程PPP项目绩效管理咨询服务（第二期）资格。这一成果，既是市场对建经咨询专业实力的持续肯定，更是其深耕民生工程咨询领域、助力城市高质量发展的生动注脚，为三村改造的“蝶变之路”注入了更为坚实的绩效管控力量。
上图为：中标通知书
一、项目介绍
作为关乎区域发展与民生福祉的重点工程，三村项目涵盖23个子项目，具有类型多样、复杂度高的显著特征。项目需在统一管理框架下实现子项目独立考核，确保绩效与支付机制深度衔接，同时面临跨领域统筹难、管理模式动态化、绩效监管压力大、实施周期长、合规要求高及社会关注度高等多重挑战。在绩效管理方面，项目需重点应对多类型项目差异化考核、分散数据整合、密集节点响应、激励约束平衡等多维度难点，亟需建立全过程、可适配的科学评价体系。
三村连片综合改造工程的复杂业态与绩效管理的多重痛点，对咨询服务机构的全周期管控能力、跨领域整合能力提出了严苛考验，而建经咨询正是精准匹配这一需求的专业力量。
二、建经力量
建经投资咨询有限公司成立于2003年,经过多年的发展,已成为全国知名、行业领先的综合性工程咨询公司。公司依托全过程工程咨询服务平台为客户提供全产业链、全生命周期的工程咨询智力服务,用生态战略思维引领共赢发展,持续探索全价值链服务模式。
建经咨询始终坚持以“建功立业、经世济民”为企业使命，在基础设施与民生工程咨询领域深耕不辍。自承接项目绩效管理咨询服务以来，建经咨询充分发挥PPP项目咨询领域的专业积淀优势，针对项目痛点精准施策：以“精准赋能、动态管控”为服务理念，构建科学的评价方案；创新优化评价方式，强化过程跟踪与数据整合；建立“问题发现——整改追踪——效果核验”的闭环机制，有效提升绩效考核效率与透明度，为项目在复杂局面下稳步推进筑牢绩效管控根基。
此次中标，建经咨询将持续聚焦项目核心目标，依托资深专业团队与成熟的绩效管理体系，构建覆盖“前期优化——过程监测——结果评价——优化提升”的全链条绩效管控体系。通过“精准监测——动态预警——客观评价——效能提升”的全周期服务闭环，高效应对项目类型多且复杂的挑战，助力三村项目实现更高管理水平，为打造精品民生工程注入专业动能，推动区域城市更新迈上新台阶！
上图为：三村项目效果图
三、投融资&战略研究部
投融资&战略研究部作为建经咨询业务发展的驱动引擎，以多领域融合的专业能力与全生命周期的服务视野，为各类项目提供智力支撑。
（一）全链条服务布局：业务覆盖全周期
投融资&战略研究部构建了贯穿项目全生命周期的一体化服务体系，实现从“顶层规划”到“落地运营”的全流程覆盖：在前期规划阶段，提供区域发展规划、产业布局规划等战略咨询；在项目策划阶段，深度参与商业地产、片区开发的可行性论证；在实施运营阶段，聚焦PPP项目全生命周期绩效管理与方案论证；同时响应国家战略，拓展“一带一路”国际咨询与“3060”目标下的可持续发展咨询，形成多场景、全维度的服务矩阵。
上图为：三村项目绩效管理体系一览
（二）核心产品深耕耘：绩效管控强内核
绩效管理是投融资&战略研究部的核心拳头产品，其核心优势在于“多领域知识整合+全流程体系构建”。该产品深度融合投融资、法律、会计、工程等跨学科专业知识，形成贯穿项目决策、建设、运营全流程的综合评估论证体系。自推向市场以来，始终秉持“提升资金效能、赋能科学决策”的核心理念，依托专业政策研究团队、资深经济分析师及实战型顾问力量，持续推进绩效管理服务升级，具备为不同类型项目定制解决方案的能力。
上图为：投融资&战略研究部核心产品-绩效管理服务手册封面
（三）多领域业绩彰显：实践赋能各赛道
经过多年实战积累，投融资&战略研究部绩效管理服务已在多个重点领域形成标杆案例，彰显了强大的跨场景适配能力。在轨道交通领域，开展了杭海城际铁路委托运营项目中期评估、滁州至南京城际铁路（滁州段）一期工程PPP世行贷款项目方案编制等工作；在交通运输领域，为甬台温高速温岭联络线PPP项目、椒江至武义公路仙居朱溪至白塔段工程PPP项目等重大基建项目提供建设运营绩效管理咨询；在建筑工程领域，主导天台县始丰新城官塘蔡区块“城中村”改造工程（二期）PPP项目、余杭区良渚石桥中心粮库等项目的绩效咨询服务；在生态环保领域，负责温岭市生活废弃物填埋场生态修复（应急治理）工程项目事前绩效咨询、马鞍山市中心城区水环境综合治理PPP项目预算绩效管理咨询等工作。
绩效管理服务团队的核心竞争力体现在“深度把控+风险防控+战略优化”的三维能力上：在项目各阶段，既能为决策环节提供方向引导、建设环节强化过程监管、运营环节推动效能提升，又能精准破解合同权责界定、履约风险预警等核心难点问题。通过全链条风险防控与战略方向校准，为项目提质增效提供关键支撑，实现与客户的价值共创。
四、结语
精咨绘就民生卷，实干催开蝶变花。建经咨询中标三村项目绩效管理咨询服务，既是市场对其专业能力的认证，更是企业践行“建功立业、经世济民”使命的责任担当。
建经咨询的服务将始终与三村项目的推进节奏保持同频，与杭州城市更新的发展脉搏共振。投融资&战略研究部将以跨学科整合能力及多领域实战经验，构筑绩效管理的“专业护城河”——从轨道交通到生态环保，从民生改造到基建工程，其服务早已超越“考核评价”本身，成为推动项目科学决策、高效实施的“智力引擎”。
站在长三角一体化发展的战略高度，建经咨询深知，三村项目的每一步推进，都是长三角民生工程高质量发展的生动实践；绩效管理的每一次优化，都是PPP模式规范化运营的重要探索。未来，公司将继续以专业为基石、以责任为导向，将“精准、动态、全周期”的绩效管控理念深度融入项目建设运营的每一个环节，不仅助力三村项目早日实现“人居改善、区域焕新”的目标，更致力于打造可复制、可推广的绩效管理标杆，为更多城市更新项目注入“建经智慧”，为长三角乃至全国民生工程的高质量发展持续贡献力量。
