千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。2025年1月23日下午，建经投资咨询有限公司（以下简称建经咨询）又迎来了一年一度的线上新春年会。公司董事长黄志挺、总经理项兵以网络直播方式与全体建经人通过线上平台欢聚一堂，共同参与了这场别开生面的新春盛会。

新春亮相——瑞蛇呈祥

新春总结—祥蛇迎春

      旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。在辞旧迎新之际，建经咨询总经理项兵通过直播形式，向全体员工及社会各界人士隆重发布了2024年度工作总结及2025年工作规划报告。本次总 结大会不仅回顾了过去一年的辉煌成就，更为公司未来的发展指明了方向。

2024年工作总结

      在过去的一年里，建经咨询在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。公司始终坚持“规模化、数智化、国际化、人文化、生态化、规范化”的六化发展战略，通过践行“精益、敏捷、强韧、融合、感恩”的十字方针，不断优化内部管理，提升服务质量，扩大品牌影响力，实现了稳健发展。

精益管理驱动的业务拓展与投标中标

      在2024年度，公司凭借精益化的管理模式，在业务拓展方面取得了显著成果。各片区积极参与各类项目投标，成功中标多个重量级项目。如杭州片区成功中标仙居县北岙水库项目主体工程设计采购施工（EPC）总承包项目，这一项目的成功不仅提升了杭州公司的业务水平，也为浙江省水利工程建设的规范化、标准化建设发挥了示范效应。义乌片区则实现了业务模式的创新和市场拓展的突破，中标了义乌自贸金融中心及配套工程项目的投融资咨询及全过程跟踪服务项目等，增强了其在义乌市场的竞争力。

敏捷经营指导的内部管理优化与降本增效

      在业务拓展方面，各片区积极响应敏捷经营的号召，迅速调整内部管理机制并优化工作流程，成功降低了管理成本，同时大幅提高了工作效率。杭州片区通过梳理客户资源，加强客户粘性管理，稳固了市场地位。安徽片区则通过调整内部管理机制和优化工作流程等措施，降低了管理成本，提高了工作效率，并逐步提升了业务水平和服务质量。

强韧发展引领的业务创新与模式探索

      公司高度重视员工的学习与成长，定期组织各类培训和学习活动，包括项目经济研究院月度学习、建经大学蓝鲸与红鹰学院训练营等。通过这些活动，不仅提升了员工的专业技能，还为公司培养了一批高素质的人才队伍。

融合推进下的人才集聚与团队建设

      在人才集聚与团队建设方面，公司也取得了显著成效。公司积极倡导融合文化，打破部门壁垒，促进跨部门合作与交流。杭州片区在架构调整中，注重与兄弟公司的融合，共同参与了多个重要项目，提升了团队的整体业务水平。北京片区实现了人员结构的优化，为分公司的技术实力提供了有力保障。上海分公司注重融合管理，打破部门隔阂，凝聚团队力量，为公司的高效运作提供了有力支持。温岭片区和台州分公司也通过招聘和内部培养等方式，逐步构建起了一支高素质、专业化的团队，为业务的快速发展提供了有力的人才保障。

感恩文化塑造的品牌建设与市场提升

      在品牌建设与市场影响力提升方面，各片区积极践行感恩文化，致力于为客户提供优质的服务和体验。北京片区通过办公场所的升级、硬件设施的提升以及行业交流合作的增多，增强了市场影响力。上海分公司注重品牌建设和管理提质等方面的发力，助力公司灵活应对市场变化并捕捉机遇。友康设计院则通过提供全面的设计咨询和全过程管理服务，以及积极参与行业内的交流和合作活动，不断拓展业务领域和合作伙伴，进一步提升了品牌形象和市场影响力。

2025年工作规划

      展望2025年，公司将按照董事长2025年年初提出的“创优、扩能、降本、增效”的指示精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动公司各项事业再上新台阶。

创优引领 | 打造卓越品质与竞争力

      在“创优”的引领下，2025年公司将全面提升工作质量，追求卓越创优成果。通过专业能力动态认定和人才梯队建设，我们不断优化人才结构，提升团队整体素质。同时，强化绩效考核机制，激发员工能动性和创造力，为创优工作提供坚实的人才保障。在项目实施过程中，我们注重细节把控，精益求精，力求在每个环节都达到最优状态。此外，我们还加强了与高校、专家等外部资源的合作，引入先进理念和技术，为创优工作注入新的活力。

扩能驱动 | 增强企业实力与市场份额

      在“扩能”的方向上，公司积极拓展业务范围，增强企业综合实力。一方面，公司要加强对新市场的调研和开发，通过敏锐洞察市场趋势和客户需求，不断拓展新的业务领域。另一方面，公司要加大对技术创新的投入，引进先进技术和设备，提升业务处理能力，满足市场日益增长的需求。同时，公司还需加强内部资源整合和优化配置，提高整体运营效率。

降本策略 | 优化成本结构提升盈利能力

      为了更好地实现“降本”策略，公司将建章立制，规范发展，通过系统整理和优化管理流程，实现规范管理。同时，公司将充分利用AI技术，推进数智建经，实现业务与管理的协同、数据与经验的积累，以及片区与总部的联通，从而提高效率，降低成本。此外，还将加强监督管理关键环节，建立完善的举报和投诉机制，预防腐败现象的发生，进一步降低运营成本。

增效目标 | 提升工作效率创造更多价值

      “增效”是2025年工作的另一重点。公司将通过全面合作，生态发展，实现强强联合，优势互补。在推进三个中心建设的过程中，将充分利用国际咨询协同中心和数智化全过程工程咨询中心的优势，开拓国际市场，增强企业竞争力。同时，坚持廉洁执业，警钟长鸣，通过定期教育、监督管理、AI技术应用等手段，确保企业健康稳定发展，为增效工作奠定坚实基础。

      建经咨询在新的一年里将以更加坚定的步伐前行，致力于实现更高质量的发展。通过深化内部管理、拓展业务领域和数智化转型，公司将为客户提供更优质的服务，并积极履行社会责任，助力行业进步与社会发展。

      随后，公司颁布了2024年评优获奖集体及个人名单。这些获奖集体和个人在过去一年中，以卓越的工作表现和突出的业绩，为公司的发展做出了重要贡献。

先进集体奖（蓝金奖）获得者

你心怀宇宙，也安于人间烟火

总部-经营部

义乌分公司

投战部

嘉兴分公司

湖州分公司

先进管理者（水石奖）获得者

让你坚持下来的，一定是热情和使命

合作发展中心陈君富

总师办李玉杰

风控审计部韩楚

台州分公司郑正传

杭州分公司王国彦

北京分公司向生建

杭州分公司艾永峰

友康设计院任廷柱

湖北分公司胡先高

余杭分公司廖兴钗

先进个人（蜜蜂奖）获得者

由岁月加冕你，此刻群山长青

总师办蒋成栋

经营部周坦

数字中心孙钰

财务部陈婷婷

合作发展中心奚洁

人力资源部祁英杰

综合管理部陈玲瑛

风控审计部申永健

温岭分公司陈冠茜

台州分公司牟眉宇

杭州分公司徐璐瑶

杭州分公司王梦澜

义乌分公司刘无锡

北京分公司赵婉华

上海分公司金迪迪

安徽分公司张勇

建经律所曹冬柳

投战部郑清祥

友康设计陈妮妮

临海分公司黄利超

宁波分公司李华通

先进品牌建设组织（火花奖）获得者

日子平凡，但你心有山海

建经大数据公众号团队

文适

吴李权

王琴

王赢

夏汾汾

卢洪源

闫亭亭

黄海鹏

林冰枫

方陆彬

周湲航

叶勇

新春贺词—灵蛇献瑞

红梅傲雪报春来，万象更新气象开。董事长黄志挺通过线上直播的形式，为全体建经人送上了新春祝福。

黄志挺董事长在讲话中首先感谢大家在过去一年中的不懈努力与卓越贡献，正是全体员工的智慧与汗水，才汇聚成建经咨询今日的成就。他提到，2024年，是工程建设市场充满挑战的机遇之年，以及工程咨询行业融合发展的创新之年。面对如此严峻的市场环境，建经人没有退缩，在“披荆斩棘、披肝沥胆、披星藏月、披波斩浪”的四披精神引领下，以更加坚定的步伐，践行“规模化、数智化、国际化、人文化、生态化、规范化”的发展战略，取得了令人瞩目的成绩。他鼓励全体员工要继续在各个方面追求卓越，打造行业标杆，并积极引领创新发展，为客户提供更加精准、高效的咨询服务。

在分享喜悦的同时，黄志挺董事长也明确了公司2025年的发展方向和目标。他提出，公司要继续创优、扩能、降本、增效，通过优化内部管理、提高运营效率、降低成本费用等方式，实现可持续发展。

创优：打造行业标杆，引领创新发展

追求卓越，树立行业标杆。深化咨询服务、优化项目管理、加强品牌建设，成为行业佼佼者。同时，鼓励创新，推出新产品、新模式、新方法，并加强与外部机构的合作，推动公司创新发展。

扩能：拓展业务领域，增强服务能力

拓展业务领域，增强服务能力。在传统业务上深耕细作，同时开拓新兴业务板块，打造品牌产品。注重资源整合和协同作战，加强内部沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享。加强外部合作，共同开拓市场，形成新的业务增长点。

降本：精益管理，保持企业发展活力

坚持降本增效，保持企业发展活力。全面引入精益管理理念，从源头上削减成本，提升运营效率。加强成本控制和预算管理，优化内部管理流程，减少不必要的浪费。注重技术创新，推动业务流程数字化、自动化，降低运营成本。

增效：提高运营效率，实现可持续发展

同时，他进一步提出了“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提质与提稚”的八提要求，以进一步推动公司的稳健发展。

第一，提志增效。就是要志存高远，愿景明晰。

      我们要有远大抱负，对事业充满热情，以“建经咨询”为百年企业目标，追求卓越咨询地位。清晰愿景能激励员工共同奋斗，将个人发展与公司目标结合，形成共同价值观，推动公司长远发展。

第二，提至增效。就是要追求极致，追求卓越。

      以极致为目标，锻造专业专注、精益求精的匠心精神。追求个人能力的极限，挑战自我，突破极限，设定高标准，寻求最优解。鼓励创新尝试，推动公司脱颖而出，同时关注全球经济与社会责任，贡献更大价值。

第三，提制增效。就是要建章立制，规范管理。

      加强制度建设，明确工作流程与岗位责任，确保工作高效执行。通过制度学习与培训，提高员工制度意识，推动管理规范化、科学化，提升效率，降低成本，增强团队凝聚力。

第四，提智增效。就是要数智赋能，无界共生。

      利用数智技术推动数字化转型，优化流程，提高工作效率。深度挖掘数据价值，精准决策，加强内外部协同，共创商业价值与社会价值。

第五，提秩增效。就是要遵纪守法，遵守秩序。

      遵守国家法律法规与行业规范，确保合规经营。加强法制教育，提高员工法律意识，讲求职业道德，建立内部监督与自律机制。

第六，提治增效。就是要精管善治，以人为本。

      加强治理结构与能力建设，科学治理，民主决策。注重客户需求与员工利益，以精细化管理提升服务水平，人性化措施保障员工福祉。

第七，提质增效。就是要质量先行，服务至上。

      确保优质、高效、专业的咨询服务，加强质量控制，提高项目管理水平。强化客户沟通与服务意识，提升客户满意度与忠诚度。

第八，提稚增效。就是要赤子之心，向上向善。

保持对事业的热爱与追求，坚守道德底线，追求精神境界。倡导向上向善价值观，鼓励社会责任与公益事业参与，提升公司社会形象与品牌价值。

黄志挺董事长的讲话不仅总结了过去的成绩，更为公司的未来发展指明了方向。他强调，当下，我们正处于巨变时代，旧秩序瓦解，新秩序重建，面临多重难题，如客户、价格、内卷、老龄化、智能技术、气候变化及全球化挑战。然而，第四次科技革命带来人工智能、新能源等领域的重大突破，为我们提供了新机遇，如人工智能、新能源、出海、银发经济、直播电商、兴趣消费等。企业需从出口转向出海，从红海探索蓝海，全球化本质在于本土化，踏上征程，走向世界。

2025年，作为历史、科技与文明的拐点，正如狄更斯所言：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”未来，人工智能将快速发展，在终身学习时代，我们必须提升思辨力、应变力、学习力、协作力、想象力和洞察力，同时注重心理健康，积极寻找机会，管理财务，坚持阅读、运动和社交。

黄志挺董事长通过引用比尔·盖茨的一句话：“乐观主义并非忽视问题，而是寻找并扩大进步。”来强调，企业应清醒认识现状，主动求新求变，建立生态型组织，认可多元发展，并致力于创造长期社会价值。面对未来挑战，我们需团结一心，克服困难，共创辉煌。

最后，黄志挺董事长再次感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献，并送上新春的祝福。他的话语充满了温暖和力量，让全体员工深受鼓舞。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加务实的作风，共同迎接新的挑战和机遇，为建经咨询的未来发展贡献自己的力量。

新春汇演—蛇戏春光

       群英荟萃展风采，雅韵悠扬传四方。各分公司精心筹备的精彩节目轮番登台，为员工们献上了一场盛大的视听盛宴。节目涵盖了歌舞表演、诗朗诵、古筝演奏及脱口秀，全方位展现了建经人的多才多艺与卓越的团队协作精神。这些丰富多彩的节目不仅为员工们带来了欢声笑语与心灵的放松，更在无形中增强了公司的内部凝聚力与向心力，促进了团队间的和谐与默契。

结  语

银蛇献瑞迎新春，建经欢歌展未来。在这场别开生面的线上新春庆典中，我们不仅回顾了过去一年的辉煌成就，更展望了建经咨询无限光明的未来。通过各部门的工作汇报，我们看到了建经人在“创优、扩能、降本、增效”发展理念下的不懈努力与卓越贡献。而丰富多彩的新春汇演，则全方位展现了建经人的多才多艺与卓越的团队协作精神。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。展望未来，建经咨询将继续秉承“规模化、数智化、国际化、人文化、生态化、规范化”的发展战略，以“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提质、提稚”的八提要求为指引，坚定地践行“披荆斩棘、披肝沥胆、披星戴月、披波斩浪”的四披精神，不断追求卓越，勇攀高峰。我们相信，在全体建经人的共同努力下，建经咨询必将实现“打造全球卓越咨询品牌”的愿景！

让我们携手并进，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，共同书写建经咨询更加灿烂的篇章，共创美好未来！