杭州地铁造价咨询服务考核交底会

      11月24日，建经公司关于杭州地铁造价咨询服务考核交底会议在杭州地铁项目部顺利举行。会议由公司副总经理王国彦主持，杭州地铁项目部负责人蒋成栋及团队全体人员参加了本次会议。

      王国彦副总经理首先对杭州地铁集团造价咨询服务考核实施细则进行了提炼和分析，并以此提出了针对咨询服务效率和质量两方面的保障措施。讨论会上，杭州地铁项目部全体团队人员根据各自经验对杭州地铁四期的咨询服务提出许多建设性意见，不断激发大家对后续咨询工作的思考。

      “工欲善其事，必先利其器”。建经投控部依托于公司所积累的项目管控经验、品牌价值、管理团队、产品研发、客户服务等优势，将核心专业力量及管理能力集合成投控管控中心，打造一支深谙建设流程、建设法律，并拥有丰富的项目管理经验的专业融合团队。建经投控部秉承“为客户创造价值”的服务理念，以服务品质为主导，携手合作伙伴精耕细作，在全过程咨询服务领域深耕厚植，为公司和客户交出一份完美的答卷。

轨道交通专业造价咨询培训会

      11月26日，建经公司邀请轨道交通咨询行业资深专家黄凤英为公司造价人员进行了轨道交通专业业务能力的培训。会议由公司项目管理部副经理罗海波主持，公司副总经理王国彦，金义东项目负责人王世龙，公司轨道交通及市政专业组共三十余名员工参加了本次培训会议。

      培训会议上，由黄老师为公司员工开展了“轨道交通结算审核”为主题的专业授课，黄老师对轨道交通结算审核进行了系统性的梳理和讲解，结合实际案例生动形象的讲授，令在场的员工受益匪浅。

      随后，公司金义东项目负责人王世龙与在场员工分享了轨道交通车辆清单编制及过程跟审方面的经验，并提出很多宝贵的建议，帮助年轻员工提高了对轨道交通车辆段咨询服务的认识。

      最后，王国彦副总经理对本次培训进行总结。他表示，希望建经的“新生代”们能够吸取行业前辈们的宝贵经验，积极开展对咨询工作的思考并将自己的心得体会更好地执行到实际工作中去；为进一步提高建经咨询轨道交通专业全过程咨询工作的效率和质量贡献自己的力量。